Hello! In the previous posts I wrote about different models and knowledge areas covered by WCM as well as its comparison with Lean Manufacturing, and more recently the term Operational Excellence (OpEx). In this post I write about the proposed methods of implementation and what is normally practiced. Unique Roadmaps: the WCM model of Schonberger and Mudra and Hendry share the idea that there is no optimal solution or roadmap for implementation. Each company or plant is unique and the best and only way to define a roadmap is to perform diagnostics or audits. They offer notably self-assessment...

Olá! Nos posts anteriores escrevi sobre diferentes modelos e áreas de conhecimento cobertos pela WCM (World Class Manufacturing), assim como sua comparação com Lean Manufacturing e mais recentemente o termo Operational Excellence (OpEx). Neste post escrevo sobre os métodos de implementação propostos e o que é normalmente praticado. Roadmaps individualizados: o modelo de WCM de Schonberger e o dos professores Mudra e Hendry compartilham da idéia de que não existe uma solução ou roadmap ótimo de implementação. Cada empresa ou planta é considerada única e a melhor forma de definir um...

Muito se discute sobre melhoria contínua e como realizar. Tenho observado que somos  pouco míope com relação a enxergar as oportunidades e realmente perceber que precisam executar melhorias.  Estamos acostumados a sermos reativos, pensarmos em melhoria apenas quando encontramos algo diferente do nosso dia-a-dia, tudo bem, quando temos problemas temos de procurar resolver mesmo, e não pode ser de outro jeito, mas e quanto a modificarmos o nosso dia-a-dia para fazermos as coisas de uma forma diferente? Pregamos por várias vezes a frase: não se pode esperar resultados diferentes fazendo as coisas...

In the post Discussing World Class Manufacturing (part 1) I talked about different models of WCM and the four areas of knowledge covered by them: Value proposition, Continuous improvement strategy, Human Resources, Operations and capacity management. In this post I describe the similarities and differences between the WCM models and with Lean Manufacturing, taking as reference the 14 principles of the Toyota Way by Jeffrey Liker. Value Proposition Even though being the most important from the standpoint of the customer, this area of knowledge shows the weakest consensus among the models of WCM....

No post Desvendando a Manufatura de Classe Mundial (parte 1) falei sobre diferentes modelos de WCM e as quatro áreas de conhecimento cobertas pelo WCM: Proposta de valor, Estratégia de melhoria contínua, Recursos humanos, Gestão de operações e da capacidade. Neste post descrevo as similaridades e diferenças existentes entre os modelos de WCM entre eles e com a Manufatura enxuta (ou Lean Manufacturing), tomando como referência os 14 princípios do Modelo Toyota de Jeffrey Liker. Proposta de valor Mesmo sendo aparentemente a mais importante do ponto de vista do cliente, é a que representa...

Constantemente me deparo com discussões se lean é realmente aplicável às empresas Make-to-Order (MTO) e, principalmente, como fazê-lo. O interessante dessas discussões é que tornar o seu processo lean é, em minha opinião, transformar sua fábrica Make-to-Stock (MTS) em MTO. Se a produção puxada é fazer o que o cliente quer, na hora em que ele quer e na quantidade que ele quer, ser uma fábrica MTO é ter, por conceito, um processo puxado (veja “O Desafio do Lean em Empresas MTO”). Portanto se iremos tornar o processo puxado desde o cliente devemos imaginar o nosso fluxo como um fluxo...